【前編】リノベーションオブザイヤーの仕掛人が鹿児島市役所職員になっていた【泊和哉|鹿児島市魚類市場】

よろしくお願いします！

魚類市場にある食堂って『市場食堂』が有名だけど、隣接してる『新港食堂』と『柿の実』も美味しくて。

どちらもおすすめです。笑

あー、でも毎日早いわけじゃなくて。

週に1～2回、朝5時から勤務することがあるけど、あとは本庁と同じで8:30から17:15までの勤務だよ。

年に数回、スーパー早出って呼ばれる勤務もあって。

朝の1:30から勤務開始っていうこともあるけどね。

魚類市場という施設の不動産管理会社だと思ってもらえればいいかも。

建物の不具合があったら業者に頼んで修繕したり、電気がつかないって言われたら電球変えたり、長靴履いて排水溝のつまりをとったり。

そうそう。

何でも屋です。笑

ハード的な仕事だけじゃなくて、市場での取引や衛生管理に関する指導・監督もするし、市場の活性化イベントの企画や鹿児島の魚をアジア圏へ輸出するプロジェクトなどソフト的な仕事もあるよ。

加えて、コロナ関係の調整もあるしね。

市場が止まると魚の流通が止まってしまうから、市場内のコロナ対策には僕ら職員も業者さんも、神経をとがらせてる。

みんなプライドを持って働いてるからね。

そうそう。

魚類市場の建物内にある事務室に10人ぐらいの市役所職員がいて、オフィスワークしてる。

全員が事務職で。

民間枠の同期は、全員が事務職なのよ。笑

もともとは鹿児島大学の建築学科卒なんだけどね。

言ってなかったっけ？笑

日本ガス時代も建築職ではなくて、総合職採用だったよ。

でも入社してある程度仕事に慣れた時に、社長が交代して。

そこから住宅リフォームや、建築に関する業務をさせてもらった。

新しい社長に代わって、社内に『タスクフォース』っていう制度ができたんだよね。

毎週、タスクフォースに選ばれたチームのメンバーが、社長からの”宿題”や業務の進捗を直接報告するっていう。

1チーム20分ぐらいの持ち時間で、「今週はこんなことしました」、「今こんな課題があります」って社長に報告や相談する制度で。

新規事業の立ち上げや改革などで招集されてるんだけど、今思うと、若手育成の意味合いもあったんだと思う。

やりたいよね！

ただ、タスクフォースでの活動って、所属の業務以外の仕事をやるわけだから、所属先の上司に理解があるかどうかが結構大事かもしれない。

そうだね。

実際にタスクフォースの中で活動してる職員は、部署横断でいろんな職員が集まって活動してたから、すごく楽しくて。

でも外から見ると、プロジェクトがカタチになるまでは、何をやっているのかが見えにくい部分はあったかも。

ほとんど固定メンバーだったかな。

多い時はプロジェクトが15ぐらいあって、1人でいくつものプロジェクトに関わってる人もいたし。

日本ガスも割としっかり業務分担がなされる会社だったから、タスクフォースが部署の横串しになってたんだと思う。

社長の一本釣りだったり、プロジェクトの進捗に応じてメンバーから招集をお願いしたり。

「今、あの人が必要なんです！」みたいなこともあった。笑

笑笑

そのタスクフォースの場で、「社長！面白いことやりたいんです！」って直訴して、賃貸マンションの断熱リノベーション事業をやることになるんだよ。

「収益性が確保できるような良い物件があるなら、やってみたら？」って社長に言ってもらえたんだけど、物件探しが大変で。

結構長い期間、物件を探し続けたかなぁ。

そうそう。

やるんだったら結果を出さないといけないからね。

事業をやるに値するポテンシャルの高い物件がなかなか見つからなくて。。

そうそう。

電力事業やガス事業が自由化されて、ガス会社としてもどんどん新しい分野にチャレンジするフェーズなんだと思うよ。

正直、グランプリを取れるとは思ってなかったから、手震えたよね。笑

そうだね。

そもそも授賞式の時、自分はすでに鹿児島市役所に転職してたから、受賞式に行くわけにもいかなくて。笑

ざっくり言うと、築年数40年近くの賃貸マンションの空室を断熱＋リノベーションして、部屋の温度変化や電力使用量を測定し、無断熱の部屋とも比較したんだよね。

入居者にとって、快適性アップ＆光熱費ダウンすれば、古い物件でも空室率を減らせることを証明したかった。

空室率を下げることは、物件オーナー・不動産管理会社・ガス会社にとってメリットだし、更には、エリアの活気にもつながるからね。

そうそう。

一言で言うと、“三方よし”ならぬ、“四方よし”“五方よし”を狙った欲張りプロジェクトでした！

断熱改修自体は、けして新しいものでも特別難しい技術でもないんだよ。
ただ、快適性より経済合理性が優先される賃貸物件では、その優先順位が今までとても低かった。

それを、断熱すればエネルギー使用量が減るにもかかわらず、エネルギー会社がやろうとしたこと。
そして、そのプロセスを見える化したことが評価されたのかなって思ってます。

リノベの事業って、着工したら一年で事業自体は終了するっていうのが見えていたから、次は何をしようかなって考えたんだよね。

その時に、行政と組んで面白いことを仕掛けたいなって思っていて。

そうだね。笑

社会課題を解決する上で『民間側は行政とどう組めばいいのか』みたいなことを学びたいなと思った時に、都市経営プロフェッショナルスクールの存在を知って。

違う違う。

日本ガスの社員として、行政とどう組むかっていうことを学びに行ったんだよ。

そしたら、民間採用枠の試験が鹿児島市役所であるという情報を耳にして。

「これは受けるしかない！」って思って、今公務員になりました。笑

学生時代、中央駅前の再整備とかビッグプロジェクトが動いてて、単純に、いつか都市計画とか地域再生に携わるのが夢だったんだよね。

もう一つは、都市経営プロスクールで、頑張ってる全国の公務員と出会ったことかな。

これからのまちに必要な公民連携の仕組みや環境をつくるってことに、勝手に価値というか魅力を感じたのよね。

これからは、行政がぐいぐい引っ張ってく新規プロジェクトの時代ではないけど、むしろ公民連携という手法で今までとは違う面白いまちづくりができるなっ感じてて。
その素地を、もし自分も鹿児島でつくれるとしたら、これは幸せなことだと思ってる。